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碧丽变革先锋——生产副总洪四军


时间: 2016-09-19 16:46:48     

    在建厂之初就为碧丽和公共饮水行业服务的生产副总洪四军,是本次企业变革的先锋人物。在他的驱动和引导下,公司完成了堪称碧丽史上“最完美的大型项目攻关”。

    “之所以说这是碧丽史上最完美的大型项目攻关是有数据支撑的,”洪总无比自豪地说,“碧丽现在的订单准交率均在90%以上,生产周期只需3-4天;对比之前总订单准交率为69.3%,生产周期要9-10天,这个提升惊人的。订单准交率和产能大幅提升,产品保质保量按时交付给客户,使客户满意度提高了,信心增强了。营销对生产的满意度提高了,业务经理对订单的交付放心了,可以集中精力去开发新市场,帮助经销商提升销量。”

    洪总曾认为变革让他苦不堪言,也有个别主管和员工因为适应不了选择了离职。阵痛之后,洪总与欧博老师一起坚强地带领着碧丽生产队伍,团结营销、品质、采购、行政、开发、仓库等各个部门,为达成公司目标而奋勇向前。

    洪总感叹“变革前,公司总认为不能按时交货是生产部的责任,特别是旺季生产部经常挨批评。通过管理变革,PMC部门主持召开生产协调会,大家明白了不能按时交货不光是生产部的责任,而是各部门共同的责任。横向沟通的加强及生产异常的及时处理,使日常生产工作逐渐顺畅,作业流程更加规范,订单清理攻关,产品BOM攻关,产能攻关,品质攻关等为订单攻关保驾护航,稽核的频繁检查,使各部门人员的责任心得到加强,对完成工作有更明确的时间和产量观念。感谢碧丽生产线上的战友们,因为他们的觉知、坚持和执着,碧丽成功地渡过了生产旺季。我们只有时刻保持觉知,才能掌握主动,心中有数忙而有序。部门之间特别是基层班组之间,横向沟通加强了,工作安排更加有规律和计划性,工作效率更高了,更多地关注生产一线员工及生产情况,感觉自己也随着管理变革成长了。”



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